스태프 엔지니어(윌 라슨 지음)

스태프의 역할에 대해서 개념을 잡아주는 좋은 책이다.

 

주니어 > 미들 -> 시니어 -> 스태프플러스 (스태프 -> 프린시플 -> 디스팅귀시드)

                                       -> 엔지니어링 관리 (매니져 -> 시니어 매니져 -> 디렉터 -> VP)

 

스태프 엔지니어의 유형

- 기술 리드: 특정팀의 방법과 실행을 가이드한다

- 아키택트: 중요한 영역에서 엔지니어링의 방향과 품질, 접근법의 정의를 책임진다.

- 해결사: 여러 복잡한 문제를 파고들어 적절한 해결책을 착아낸다.

- 오른팔: 임원의 주의를 넓히고 임원의 역할과 권한을 위임받아 특히 더 복잡한 조직을 운영한다.

 

스태프 엔지니어의 실제 업무는 무엇일까?

- 기술적 방향의 설정과 수정

- 멘토십과 스폰서십

- 엔지니어링 관점의 제공

- 새로운 해결책 모색

- 잡착제 역할 하기

 

스태프 엔지니어로 활동하기: 주제

- 업무 시간에는 중요한 일에 집중하자

- 여러분이 몸담고 있는 회사의 비즈니스 목표를 이류기 위해

   조직의 아키텍쳐, 기술 선택, 조직 구조 등에 대한 접근 방식을 안내할 수 있도록 전략을 기록하자

- 시간이 흐르면서 성장하고 방향이 바뀌는 회사의 아케텍쳐와 소프트웨어 품질을 유지하기 위해 기술적 품질을 선별하자.

- 시간이 흘러도 효율적인 리더로 남고 싶다면 월권하지 말자.

- 리드하려면 따라야 한다.

- 항상 옳은 말만 하는 것보다는 절대 틀린 말을 하지 않는 방법을 배우자

- 다른 사람을 위한 공간을 만들다

- 동료 네트워크를 구축하자.

 

중요한 일에 집중하자

- 쉬운 일을 주워먹지 말자

- 자기 과시하지 말자

- 과거의 경험에 너무 의존하지 말자

- 실제로 문제가 되는 부분

- 자리가 있으면서도 관심도 받는 업무를 추진하자

- 성장의 조성

- 수정하기

- 일 마무리하기

- 여러분만이 할 수 있는 일

- 중요한 이유

 

엔지니어링 전략의 작성

- 언제 그리고 왜 필요한가: 전략은 팀이 확신을 가지고 신속히 움직이는데 힘을 실어줄 수 있는 주도적인 조정 도구다.

   전략이 있으면 자칫 일주일 내내 논의해야 하는 결정 사항을(권한을 가진 소수만이 아닌)누구든 신속하게 내릴 수 있다.

    또한 미래에 발생할 수 있는 상황을 좁혀 더욱 실질적인 비젼을 작성할 수 있는 도구가 되기도 한다.

- 설계 문서 5개 작성하기

   설계 문서는 어떤 프로젝트에 대해 여러분이 결정한 사항과 트레이드오프를 기록한 문서다.

    잘 작성된 설계 문서는 문제점과 실현 가능한 해결책에 대한 의견 등을 설명하며

    최종 선택한 해결책에 대한 정보도 상세히 기록한다.

- 설계 문서 5개로 전략 수립하기

   .현재 가진 것부터 시작하자

   .구체적인 사항을 기술하자

   .주장을 분명히 하자

   .작업물을 보여주자

- 전략 5개로 비전 수립하기

   .향후 2~3년을 위한 내용을 작성하자 

   .비즈니스와 사용자를 토대로 하자

   .거만한 태도보다는 낙관적인 태도를 갖자

   .구체적이고 명확하게 작성하자

   .한두 페이지로 작성하자

 

기술품질 관리

- 문제점

- 계단 오르기

- 문제 지점

- 권장 사례

- 지렛점

- 기술 요소

- 기술 품질 측정

- 기술 품질팀

- 품질 프로그램

- 작게 시작하고 천천히 추가하자