정년까지 롱런하는 인재들의 특징

* 아래 자료는 LG경제연구원이 발표한 보고서의 주요 내용 중 일부

 

중년 직장인들의 위기를 야기하는 조직 내 큰 변화

첫째, 나이가 많다고 대접받는 시대는 지나갔다.
둘째, 포지션(Position) 획득이 어렵다.
셋째, 가속화되는 지식 진부화의 속도도 위기감을 키운다.

 

현역으로 롱런한 인재의 특징

1. 나이로 대접받기보다 조직에 도움이 되는 사람
   “시간이 지나도 회사에서 필요로 하는 사람이 되어야겠다는 생각을 했다.

   나이 많다고 대접받으려고 하기보다 내가 젊은 친구들에게 어떤 도움을 줄 수 있을지를 고민했다.”

 

2. 일에 대한 나만의 철학
   “회사일 하느라 정신없이 살기보다는 자기 철학을 세우는 것이 필요하다.

   왜 일을 하는지, 무엇이 재미있는지, 어떤 보람을 느끼는지, 그리고 나의 앞날은 어땠으면 좋겠는지에 대해서 젊었을 때부터 생각했으면 좋겠다.”

 

3. 나만의 경쟁력을 위한 ‘롱런(Long-learn)’
   “이만큼 인정 받을 수 있기까지 지속적으로 공부를 했다.

   나보다 똑똑한 사람들은 많지만 내가 고민했던 문제를 나만큼 깊게 생각한 사람은 많지 않다고 생각한다.”

4. 호기심의 끈

   “지금 이 나이에도 ‘앞으로 내가 공부하고 싶은 것은?’이라는 생각을 계속 한다.

   ‘왜 저렇게 될까?’에 대해 궁금해하고 지금부터 10년, 20년간 공부하고 싶은 분야의 책을 읽고 있다.”

5. 자기 성찰과 감사하는 마음

   “모든 것에 감사하고 행복해했으면 좋겠다.

   아프지 않고 건강하게 일할 수 있는 것도 행복 아닌가. 임원이 안되어서 힘든 것? 글쎄… 임원들은 일이 바빠 고질적 문제를 깊이 생각하지 못한다.
   대신 나는 그런 문제를 나의 이론과 경험을 기반으로 고민할 수 있다. 더 재미있는 일 아닌가?”